觊发k8旗舰厅

        二是精心组织实施，确保单元经营模式改革各项要求落实落地。公司业务单元经营工作领导小组和专项工作小组要加强统筹，变“管”为“抓”，激发全公司上上下下的工作积极性，加快实施推进。各部门要在行动上快速响应，在思想上同频共振，全面参与，共同努力，积极做好项目对接配合工作。

         三是全力以赴、持之以恒、务求实效，以实干实绩推动业务单元经营改革。单元经营模式改革是一个不断学习提升的过程，各级员工要大胆与咨询专家进行交流，在思想碰撞中找到突破口，在真诚的交流中找准关键点。要坚持问题导向和系统观念，针对行业特点、企业实情，制定出符合觊发k8旗舰厅未来发展的经营管理模式。

        六院总会计师王力波在会上发表讲话。他从六院和觊发k8旗舰厅面临的经营形势分析了实施单元经营模式改革的必要性，指出觊发k8旗舰厅作为全院第一家试点单位，要坚持全员参与、重在基础、重在理念，通过实施经营模式变革，拓展市场、控制成本、扩大效益。

         一是必须转变观念。问题的形成与观念的落后直接相关。在推进单元经营模式改革中，要不怕困难、敢于攻坚、乐于奉献，以不服输的劲头打开局面。

        二是必须要用对人。要抓住关键少数，发挥领导干部和工作骨干的带动作用，充分发动职工群众，团结拼搏，实干担当，共同破解发展难题。

        三是必须要守原则。坚持以奋斗者为本、以增加回报为主，明确责任、量化考核，确保单元经营模式改革稳步推进。

        王力波强调，“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”。希望觊发k8旗舰厅干部职工积极尝试、担当作为，团结奋进讲大局、求同存异增实效，全面梳理和优化业务经营流程，夯实经营管理基。岣叻⒄怪柿亢托б，不断增强全体职工的获得感、幸福感、满足感。

        觊发k8旗舰厅总经理郭涛主持会议并总结讲话。他要求迅速传达会议精神，凝聚共识，坚定信心，强化担当，以高度的思想自觉和行动自觉，齐心协力推进业务单元经营各项工作落到实处。